机械屏项目交付

从运动简报，
到现场可运行系统。

九清负责需求判断、机械与控制方案、生产管理和工程交付；合作制造基地承担加工装配，现场责任按项目明确。

四阶段交付

每一步都关闭一组工程风险。

不是把设备做完再讨论现场，而是在设计阶段就明确接口、测试、包装和安装责任。

需求与运动概念

将参考图和创意拆解为载荷、行程、空间、控制与时间条件。

机械与控制设计

确认载荷路径、驱动、传动、限位、安全、安装和第三方接口。

加工装配与联调

合作基地完成加工装配，九清跟进生产管理并组织运动状态检查。

包装发运与现场支持

按装配顺序分组标识，准备资料、备件并支持安装与故障诊断。

评审节点

出图、生产和发运前分别确认。

关键参数变化会影响结构、成本和交期，因此通过明确节点控制版本。

方案评审

运动物、路径、现场和供货边界

工程评审

结构、驱动、安全和系统接口

出厂评审

动作、限位、急停、回零和恢复

发运评审

包装分组、标识、资料和备件

现场交接

安装接口、调试、培训和验收

交付后支持

让现场团队知道如何接手。

支持内容按项目范围确认，并在发运前准备必要资料。

远程诊断

运动与控制故障排查

视频指导安装

模块化装配与接口说明

项目备件

按系统风险准备服务件

操作培训

回零、场景、维护和应急状态

项目工程评审

先明确项目边界，再进入工程。

提交参考图、尺寸、载荷、运动方式、项目城市与目标时间，先判断产品和工程路线。

提交项目需求 →

远程诊断交付后提供运动控制与故障排查支持。

视频指导安装为集成商与现场团队提供模块化安装指导。

备件随附发运按项目定义的服务备件在出厂前备齐。

联系工程师

从运动简报，到现场可运行系统。